01

年，美国国防部研究计划署第一次将互联网应用于军事连接。随后美国西南部四所名校的四台计算机通过这项技术连接起来。

谁也没想到，这项计划会对人类的命运产生如此重大影响。

年，互联网真正诞生。美国白宫宣布开始提供「在线服务」。

很快，小小的「在线服务」迅速风靡起来。「Internet」这个词，开始流行于全世界。

第一代互联网巨头纷纷登上历史舞台，这其中以雅虎为翘曲，市值一度达到令人胆寒的亿美金。

年3月，以技术股为主的NASDAQ（纳斯达克综合指数）攀升到点，网络经济泡沫达到最高点。

随后泡沫破灭，形势急转直下，第一轮互联网泡沫来得快，破灭得更快。

无数家互联网公司倒闭。而活下来的公司，很多都成为第二代巨头。

视角拉回到中国。

年，在方正担任部门总经理的周鸿祎，按耐不住创业的冲动。杀到互联网，创立了，最终以1.2亿美金的价格卖给雅虎。

年，网易股价跌到几毛钱，焦虑的丁磊到处找人投资，却无人问津。未曾想，短短几年之后，上涨数百倍。

年，用户大量的涌入让腾讯的服务器不堪重负。千万级的流量带来的却是无尽的烦恼，马化腾到处兜售QQ，却没人能看懂QQ的未来。

在被雷军、张朝阳拒绝之后，盈科电讯投资了马化腾，腾讯随即开启了一代霸主的征程。

时间一晃来到了年，乔布斯从口袋里掏出一个小玩意，对大家说：这个将改变世界。

嘲笑乔布斯的人，绝没有想到，这个小玩意不仅仅会改变世界，还会掀起一个腥风血雨的时代。

02

互联网从应用于商业社会的那一刻，就完美遵循着黑暗森林法制。

每一个创业者，都像一个在黑暗森林穿梭的猎人，必须时刻保持警惕、小心翼翼，看见任何对手扣动板机的速度和瞄准的准度，决定了最终的命运。

猜忌链是互联网竞争的主流。我不知道你会对我干什么，因此我选择先动手。

降维打击是互联网竞争的利器。高频、刚需总是能轻松跨越品类的限制，干掉低频、非刚需的竞争对手。

而过去10年，是互联网竞争最激烈的10年。

年，周鸿祎倍感腾讯步步紧逼的压力，很快做了战略决策：推出扣扣保镖，3Q大战正式爆发。

在中国互联网历史上，3Q大战是标志性的一战，堪称互联网第一次世界大战。

战役分为四个阶段：

第一个阶段，以腾讯开始强推QQ医生作为战役导火索。QQ医生和安全卫士同属于安全领域，功能界面几乎和安全卫士一模一样，用户的电脑容不下两个安全产品。

第二个阶段，感受到威胁的，率先出击，推出扣扣保镖，宣称腾讯监控用户隐私。

第三个阶段，腾讯发起不兼容反击，强制要求用户二选一，要么卸载，要么卸载QQ。

此举引发两个战斗阵营，腾讯阵营包括：百度、腾讯、金山、可牛、遨游，阵营中包括酷狗、世界之窗、鲁大师、迅雷、快播、暴风影音、多玩、人人网。

第四个阶段，工信部介入，腾讯和解。

而主战场之外的舆论战也同步进行的如火如荼。小道消息说马化腾怒而摔杯子，而周鸿祎则爆料腾讯早有消灭之心。

双方也开始隔空喊话：

“这场战斗还将持续，我们坚信必将赢得用户的支持，打赢这场战斗。”——腾讯公司董事局主席马化腾。“腾讯这个横行的霸权即使要倾轧过的身躯，也一定要让这个恶霸付出代价，这就是腾讯必须要把知情权和选择权交还给亿万用户。”——奇虎董事长周鸿祎。

最终，战役结束：几天之内，损失30%以上用户，而腾讯的损失几乎忽略不计。

从战役的直接结果来看，腾讯完败，以高频、刚需的即时通讯产品轻松击败相对低频、非刚需的安全产品。

但是，一战成名，并获得网民的广泛同情，更在3Q大战之后不久，完成上市，逃脱了可能被绞杀的命运。

而腾讯，也在3Q大战之后，开启反思会。变得更加开放包容，也开启了第二次腾飞之旅。

马化腾在一封内部信中写道：

“如果没有对手的发难我们可能不会有这么多的痛苦、不会有这么多的反思。未来某一天，当我们走上一个新高度的时候，我们要感谢今天的对手给予我们的磨砺。”

血战之后，似乎是双赢的结局。

年之后，PC互联网越来越势微，移动互联网迎来了黄金时代。

03

3Q大战打的火热的同时，谁也没有注意到：一家名叫美团网的公司诞生了。

彼时大洋彼岸，团购网站鼻祖Groupon已如日中天。

年7月，王兴的饭否网因故障被关闭，直到年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。

于是一家在未来会挑战阿里巴巴的公司诞生了。

团购看起来商业模式清晰、门槛低，无数创业者涌入。大家都想抓住时代赋予的机遇。

一时间超过家的团购公司涌进来，最强的几家分别是拉手、美团、窝窝团、24卷、满座团、高朋网。

年，这多家团购网站掀起了中国互联网史上最疯狂的「千团大战」，战况空前，广告投放的起始门槛被抬高到2亿元。

王兴在其中显得异常另类，低调走的每一步都十分稳健。当竞争对手大规模烧钱之际，美团苦练内功。

一直在深度思考，高速成长的王兴，这一次不仅改掉了和投资人沟通不畅的问题快速搞定马爸爸，获得阿里万美金加持。

更是在前几次失败创业教训中，浴火重生。在格局、认知、方法论上远胜所有对手。

王兴清晰的看到：烧钱没有未来，只有不断提升运营效率才是出路。

时间到了年，这一年大量团购网站或破产或卖身。行业第一的拉手网，冲击IPO失败，其他团购网站破产的破产，出售的出售，资本市场也不在看好团购。

最大赢家只有一个：美团网。

王兴以退为进，在大家贪婪的时候克制，千团大战结束之后，美团占据50%以上市场份额。

兵不血刃的拿下团购市场之后，美团开启了新的征程。

在随后的岁月里，千团大战引发了更深远的影响。

04

年，千团大战结束，O2O激战大幕拉开。

早在年，「线上连接线下、鼠标连接水泥」的预测就不绝于耳，但真正等到爆发却依赖于乔布斯07年掏出的那个小玩意的真正普及。

手机全面移动电脑化给O2O做了完美的硬件铺垫，而千团大战让广大创业者、从业者看见更广阔的机遇。

浪潮一旦袭来，要么乘风破浪要么被拍的粉身碎骨。

一时间，各种层出不穷的上门服务纷纷如雨后春笋般发芽生根：家政服务、洗车服务、点餐外卖、美甲服务、上门洗车、打车服务等等。

这是一个万物皆可O2O的时代。

O2O激战还点燃了资本市场。资本在这一刻陷入癫狂，国家同步宣布支持大众创业、万众创新更让广大劳动者做起了创业梦。

彼时，一个工作几年的小毛孩，拿着一个号称要「改变世界」的PPT就可以迅速融资几百万上千万，参加这场盛宴。

巨头们投入重兵攻打高频刚需领域，而中小创业者只能选择低频或非刚需的市场进行搏杀，即使是看起来毫无逻辑可言的项目，居然都能拿到投资。

每一个细分领域，都有无数家小公司疯狂厮杀。

年，这种狂热达到巅峰，催生了史无前例的烧钱大赛：打车大战。

05

年，在阿里刚刚得到晋升的程维，却陷入了职场常有的焦虑和沉思之中。他找到自己的老领导王刚商量创业的想法。

在王刚的支持下，很快滴滴打车成立了。

因为自己曾经有打不到车的痛点，程维就这样拿着万的投资杀入打车领域。

年，早年就通过游戏发家的陈伟星在泛城国际内部孵化了快的。

而彼时，还是硅谷科技公司高管的吕传伟深感中年困惑，决定离开美国，加入中国互联网创业浪潮。

回国之后，吕传伟和陈伟星一拍即合，出任快的CEO。

时间到了年，打车市场风起云涌，数十家公司展开激烈角逐。

而这其中，最厉害的两家当属滴滴和快的，他们都获得了数亿美金融资，背后都有一个马爸爸。

宿命的对决，从撒币开始！

获得腾讯支持的滴滴率先开战，滴滴宣布：乘客使用滴滴打车，通过