创业维艰，并不是每个人都适合创业，而他选择创业这种生活方式已10年之久。

他说经过创业的磨练，更喜欢做从0到1、到10、到更多可能性的创造。

他喜欢自由，坚信价值的力量，想通过自己做的事情对部分人群形成些正向的改变。

他说有家人的支持，创业就是“有根据地的游击队，可以去点星星之火”。

他叫刘建国，手机地图的先驱、移动端时尚媒介的探索者、“不疾生活”的创始人。

PART01

从地图导航踏入时尚圈

如从陆地掉入冰水

在移动互联网和手机地图真正走入亿万用户之前，刘建国就已经在跟团队探索手机地图的产品功能和商业模式了。

年，刘建国加入高德，负责高德地图的前身“迷你地图”，当时智能手机操作系统还是塞班系统、Windows系统称霸的年代。

年6月，刘建国从高德离开，跟几个朋友一起开启了“时尚移动媒介”的创业历程，希望用移动互联网改变时尚纸媒，给时尚界带来点儿变化。

为何在彼时选择创业，在刘建国看来，创业有时真的做不到深思熟虑，也不能说哪个时间点是一个好的时机，只要有坚定的想法就去做，不一定非要等到所谓的环境全部准备好了再出发。

年是移动互联网元年，SoLoMo概念风靡全球，被一致认为是互联网未来的发展趋势，基于用户位置的服务（LocationBasedService）呈蒸蒸日上之势。也是在这年的5月17日，高德“迷你地图”品牌升级为“高德地图”正式对外发布，当时刘建国负责高德地图的技术研发。

年，移动互联网热度持续升温，时尚纸媒如《时尚芭莎》、《精品购物指南》也正如日中天。身处LBS圈儿的刘建国，与几个来自时尚圈儿的朋友一合计，可以考虑做一款手机APP，用移动互联网去改变一下传统的时尚纸媒行业。

刘建国负责产品技术，设计、品牌沟通等工作由有时尚背景的合伙人承担。从做地图导航转行做时尚产品，不得不跟过往的资源积累做一个切割。不仅如此，还要开始刻意训练、培养自己对文化潮流和时尚审美的认知，了解品牌的故事等等，有一种“从陆地掉入冰水”的刺痛感。

（右一：刘建国）

坚信自己的选择，并坚定的走下去。刘建国很快培养了时尚素养，并顺利推出了时尚电子杂志手机APP——时尚魔方。团队最初设想时尚魔方的商业模式是给奢侈品牌提供开屏广告、信息流广告等服务。

产品上线后，跟一些奢侈品牌沟通得到的反馈并不正向，只有个别品牌投了很少的市场费用作为试水试验。不仅如此，试水广告费用的结算周期还很长。

在《时尚芭莎》动辄投几十万上百万的广告，在时尚魔方仅投几万来试水，可见奢侈品牌对流量的挑剔性有多高。

刘建国和团队意识到，设想的商业模式走不通了，必须要转换模式和赛道。

PART02

从服务品牌到服务用户

无心插柳成代购红宝书

给奢侈品牌提供开屏广告和信息流广告的路走不通了，新的方向在哪儿，下一步该怎么走？

这时，刘建国做地图导航的背景派上用场了，正可谓是“世上没有白走的路，每一步都算数”。

刘建国跟合伙人讨论，接下来可以考虑旅游市场方向，将奢侈品牌全球专卖店的POI信息和品牌的价格、最新款信息聚合起来，给出国旅游的用户和国外代购做一个“全球扫货指南”。

恰好赶上年、年代购市场的爆发，用户和代购可以通过“全球扫货指南”查询到每个品牌在各个店的价格，同一款包是在巴黎买便宜还是伦敦买便宜，一搜便知。

很快，“全球扫货指南”成了链接用户和代购的桥梁。后来，“全球扫货指南”又上线了论坛功能，买方和代购方可以在论坛直接磋商沟通，论坛的用户粘性非常高。

年开始，团队开始尝试做跨境电商，“全球扫货指南”升级为“OFashion迷橙”。“OFashion迷橙”建立了完善的品控体系，也笼住了一批多次复购的忠实用户，有用户的购买金额可达上百万。

（图右：刘建国）

“OFashion迷橙”的发展势头很不错，拿到了几笔融资。但随着疫情的爆发，跨境电商戛然而止。

刘建国想，是时候再次考虑新的赛道了。

PART03

不疾不徐

投身大健康“治未病”

刘建国笑称，车主每年会定期给自己的爱车做保养、买保险，费用支出从几百到上万，但绝大多数人对自己的身体却远没有对爱车的