站在人性的角度，重新构建商业模式！

一个新的电动车品牌刚推向市场，如何在一年时间做到20亿，这也许是很多人不敢想的事情，甚至有人觉得痴人说梦，但是蒋老师的学员罗总，却做到了。今天就把这个案例分享给大家，这对许多新产品刚推向市场的企业家有很大的帮助。

首先介绍一下罗总，来自上海，是蒋老师快速盈利训练营第11期的学员，罗总非常自信，因为生意做得还算成功，过去三年时间，做了2个爆品，一个产品是电磁炉，3年时间做到了16个亿的销售额。另一个产品是空气净化器，一年时间也做到30个亿的销售额。

去年罗总跟朋友，想做一款电动车品牌，因为罗总觉得，电动车在很多三四线城市，特别是广西，存在很大的市场，可以大家都知道，电动车行业的竞争也是非常大的，如何在短短一年时间做到20亿，今天蒋老师就把这套商业模式分享给大家。蒋老师给罗总设的商业模式，分为五大战略：

第一战略，找准对标

要想把新品牌一年做到20亿，就得用高标准的打法，你必须对标行业第一名，目前来说，电动车行业第一名的年销售额超过亿，很简单，我们只需要把第一名的渠道，变成自己的渠道就可以了，但是，如何把行业第一名的资源，变成自己的资源呢？这里面涉及到后面四个战略。

第二战略，产品战略

深度分析竞争对手的产品与我们的产品，把优势全部梳理出来：

产品时间模型：行业第一名，电动车的使用寿命是10年，而我们的使用寿命是20年。

售后服务模型：行业第一名，售后服务是两年保修包换，我们的售后服务是5年保修包换。

产品材料模型：行业第一名使用的是国标产品，我们采用的是航空材料，高于国际标准。

节能模型：百公里能耗，行业第一名是50度电，我们的产品只需要30度电。

这样，整个产品战略就出来了，不光如此，我们的定价体系也出来的，经过评估，我们的价格可以比行业第一名，高出20%-30%。

最后，蒋老师指导罗总，我们的电动车价格，必须必行业第一名贵50%以上。

为什么要这样，不怕消费者不买单吗？请看我接下来的三大战略：

第三战略：广告推广战略

提炼产品卖点，突出产品的特点，同时把品质要突出，所以我们的广告语是：节能又时尚，就选XXX。

这就是我们最终确定的广告语，接下来就是天罗地网的推广战略。

首先，基于线上，我们做了一场事件营销，花费是20万，在全网各大平台，形成超级话题，包括图文和短视频，直播等形式，很多网红都参与进来，引起大家的注意。话题总阅读量全网超过1个亿。

其次，基于线下，我们在三四线以下的城市，批量投放巨幅广告，而且行业第一名的广告语贴在哪？我们就贴它旁边。

这样其实优势更加明显，瞬间让大家记住你。

第四大战略，抢占市场

那么如何快速占领市场呢？接下里的战略非常关键，欢迎订阅，本方案非常适合新产品上市的企业来学习。