12月14日、15日，我院护理部分别在内科三楼会议室和培训中心多功能会议室成功举行了首届病区护士长工作述职会议，全院70余名护理管理者参加了会议。

述职会议历时近7个小时，61名病区护士长分别从年度工作指标完成情况、工作亮点、团队建设等方面进行了总结和汇报，护理部主任及各大科护士长在会后进行了客观、详实的点评。每位汇报者都做了充分的准备，短短6分钟的PPT汇报，凝聚着每个护理团队一年的辛勤努力和付出，也展示了一年来的工作成绩和闪光之处。

从汇报情况来看，科学、规范、创新的管理理念不断深入人心，病区能够结合工作实际和患者需求，灵活的运用查检、根因分析等管理工具进行工作流程的再造和改善、护理用品的革新和开发等，进而达到品质管理和质量持续改进，如小儿内科一病区针对住院患儿外出检查过程中存在的等候、镇静等问题，制定了《患儿外出检查告知制度及流程》，减少了患儿家长的抱怨；血液内科一病区护理人员根据血液病患者抵抗力差、易发生肛周感染的疾病特点，自行设计制作患者坐浴架应用于临床，降低了血液病患者肛周感染的发生率，并取得了科室医生的高度赞许；

口腔外科制作楔形和弹簧形张口器，帮助张口受限患者进行康复训练；

普外科开展“阳光造口之家”活动，提高造口患者的生活质量；耳鼻喉科设计的“鼻腔异物取出器”荣获河南省第三届护理用品创新大赛“金点子”奖……其实，一切的创新灵感都源于患者的需求，加之科学的方法和证据的支持就等于成功。

年，护理部在历次护士长会议中强调最频繁的词汇之一就是“团队建设”，一个和谐、积极、富有朝气和充满正能量的护理团队，是开展各项护理工作的基础和前提。

这一年，各病区也在人文关怀、团队建设、文化氛围构建上做出了努力，鼓励护士大胆表达自己的想法，充分激发护士工作的主动性，

如手术部开展“护理规范标准化温暖月”活动，既有沙场点兵的庄重和严肃，又潜移默化提升了团队凝聚力；

新生儿科每周开展“护士读书报告”活动，得到了科主任的认可，并带动医生也参与其中，营造了积极向上的团队工作氛围；

许多护士长利用