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▲佳尔仕创始人洪亮博士 作者 三日 策划 方得部落 ?导语 在之前方得长老会的采访中，方得会员——浙江顺文网络科技有限公司CEO陆荣德向我们推荐了一家位医院——佳尔仕牙科医疗中心。 “如果要选我身边的一位朋友来投资，医院老板。”陆荣德说，“为什么？医院核心团队都具有留美博士背景，而且自己拥有强大研发能力。投资他们，无疑就是投资了未来。” 那么，医院是否如陆总所言，具有独特的科研优势？医院相比，它有哪些不同？带着疑问，我们走访了佳尔仕。 注：文末有高能量福利大彩蛋。 医院 走近佳尔仕，门口的一块亮光闪闪的铜牌格外引人注目：美国田纳西大学牙学院国际医学生国际交流中心。这明确地告诉了人们佳尔仕的国际文化背景。 ▲佳尔仕牙科医疗中心 事实上，佳尔仕牙科医疗中心源自猫王的故乡——美国田纳西州孟菲斯，由美国合华公司投资，医院。 合华公司副董事长、执行副总经理施晓华介绍，佳尔仕的创始人洪亮是美国爱荷华大学博士，现任美国田纳西大学牙学院终身副教授、社区牙医系主任。 ▲施晓华 核心团队其他成员要么是北卡罗来纳大学牙科博士、加州大学大学洛杉矶分校访问学者，要么是拥有国内王牌华西医科大学口腔医学背景。 ▲佳尔仕医生团队 强大的团队实力，确保佳尔仕能够具备高尖精的研发能力。医院目前分前后两条体系：后端是位于美国的研发团队，为佳尔仕提供强大技术支持，在研制出成果之后，再引入国内申请专利；前端则是是国内的门诊、临床团队，由经验丰富的牙科医务人员，将美国的研发产品运用于一线。 ▲牙科医生工作中 施晓华说，仅今年，佳尔仕就已经在国内申请了两项专利，下半年还将申请2-3项专利。 医院的掌门人，但洪亮博士平时埋头美国实验室从事研发工作，每年只有两个月时间待在中国。洪博士的言行举止，更像一位学者，而不是一家企业的负责人。在他的理念里，佳尔仕的核心竞争力就是研发实力，自己的要把佳尔仕打造成一家“技术型公司”、“医院”。这一清晰定位，通过洪博士的言传身教，成为全体佳尔仕人的共同追求。 施晓华在医疗中心负责日常工作，他对洪亮的观点深表赞同。在见多了一些医疗领域急功近利的行为之后，施晓华说，“做医疗太快会闯祸的，我们宁可步子慢一点，也要把基础打得牢固一些。” ▲消毒炉 用自身努力改善医患关系 留美的博士，牙科领域专家，为什么会考虑医院？ ▲儿童宣教室 原来这和洪亮的个人经历密不可分。洪亮的姐姐就是医生，受她的影响，洪亮大学读了牙科专业。在98年大学毕业后，他直接去了美国留学，并且读完了爱荷华大学牙学院博士学位。 在求学的这些年中，不论是听姐姐介绍，还是看新闻报道，一起起的医患冲突，冲击着洪亮的心灵。 原本医生利用自己的专业知识，帮助病人缓解病痛、治疗疾病，医者和患者应该是统一战线的战友，为了共同的目标战斗，为什么会成了对立的敌人？ 医院的所作所为犹如雪上加霜，更加加深了一些群众对医生群体的偏见。 ▲佳尔仕先进的诊室设备 在美国的求学经历，使得洪亮迫切想把学到的知识、医院的先进技术、专业理念引入祖国。 成立佳尔仕，医院模式移植到中国就是第一步。 正如佳尔仕的理念“像对待自己那样去对待病人”，他希望佳尔仕的医护人员、运营团队能够“待人如己”，把佳尔仕的文化理念当做使命传播、传递下去，用自己的实际行动改善医患关系。“我们接待的是朋友，是亲人！我们彼此的关系是平等且友好的！” ▲清洗间 佳尔仕也的确是这么做的。在洪亮的主持下，医院为社区提供优质的牙科医疗服务，还有近2万人次的各式无偿宣教活动，包括新颖的“小小牙医”体验，“窝沟封闭”计划等，让大家能够体验高端、贴心的医疗服务。 ▲等候区 洪亮觉得牙科是一个微笑行业（Smileindustry），牙齿的健康很重要，但是能够让大家自信地微笑、经常地微笑同样重要。他表示：“佳尔仕是带着使命来的，我们要让中国人可以自信地笑起来。”这并不是一句空话，通过佳尔仕的治疗，不少顾客确实自信地笑了起来。金华一位70岁老人，原来牙齿掉光了，东西吃不下非常痛苦。听人介绍，他来到佳尔仕做了全口种植牙，现在一口气可以吃3个粽子！胃口好了，心情舒朗，老人笑得也比从前灿烂了。“我希望通过我们，影响到整个行业的服务水平，从社区走向社会，继续影响更多的人。”洪博士说道，“未来，我们将以浙江为中心，走进每个县市，走向全国。” ▲供应室 创业心得 洪亮博士认为创业是个人实现梦想的一个方式，虽然不是每个创业都能成功，但是成功的创业，起码要做到三点：一是把梦想当做创业目标，这样才能有激情。创业的目的不能只是为了赚钱，那样走不远。 二是要坚持，只有坚持才能走到最后。三是要认清自己。比如该做什么，要往哪里去，长处和短处是什么等等。” 洪博士认为，人最难做到的其实是第三点——认清自己。他觉得人无完人，每个人总会有自己所擅长的和所缺失的。自己的长处要发挥出来，自己的不足之处可以找另外的人替代，而不是盲目的向前。 |
