8月20日，医院携医院成本一体化管理项目启动会成功召开。医院院长郭传瑸、党委书记周永胜、院长助理孙燕楠、总会计师汪薇、东软望海创始人兼CEO段成卉、营销北大区总经理张德帅、项目高级实施咨询张俊、医院各职能科室负责人、相关临床医技科室负责人及护士长、财务处相关人员及项目团队成员等参加了本次启动会议。项目旨在通过利用大医院实现成本一体化，降本增效，落实深化医改的政策要求，医院精益运营管理。

会议首先由医院总医院成本管理工作的现状和政策背景。汪总会指出，近年来，医院管理制度及医疗服务收付费方式改革对成本管理工作提出了更高的要求。目前，科室成本管理工作已经不能满足深化医改的要求，医疗服务项目成本与病种成本核算是应对改革、医院资源配置能力的有力支撑。

随后，东软望海创始人兼CEO段成卉介绍，新医改十年，医改控费的关键是支付制度的改革，DRG迎来时代的起点，医院从成长时代进入到成本时代。成本管理应该将资源消耗率和DRG整合，促进优化临床路径，最终做到能和临床结合的成本核算。医院财务改革、运营管理的的重点。运用大数据信息化进行全成本打通，使该项目成为一个集成本、大数据、管理三者合一的优秀项目，助医院精细化运营管理。接着，东软望海高级实施咨询顾问张俊详细介绍了软件系统在科室成本、医疗服务项目成本及病种成本核算中的整体架构及项目保障相关内容。

在项目内容介绍之后，医院党委书记周永胜肯定了开展全成本管理工作的意义，并指出全成本管理工作是医院管理制度的重要组成部分，医院长远发展的重要举措。周书记指出，医院是一所享有国医院，本项目应该充分考虑口腔专业的特异性，在实践中积极探索，医院管理的精品。最后，周书记强调成本管医院多部门共同协作，希望双方共同努力，以保障项目顺利实施。

在自由讨论环节，医院领导、各职能部门负责人、临床科室的医生，护士长与医院成本一体化顺利落实进行了深度沟通。作为16年全心致力于医疗健康领域精益运营服务的大数据企业，东软望海将积极沟通，深入数据采集，从医院全成本管理入手，医院制定科学合理的成本管控方案，推动医疗资源配置的优化，从全医院精细化运营管理。